Een bedrijf in marketing en communicatie stuit op het probleem dat jonge mensen telkens binnen een paar jaar het bedrijf weer verlaten om voor zichzelf te beginnen.
Het bedrijf wilde deze jonge werknemers graag vasthouden door ze bijvoorbeeld aandelen in het bedrijf aan te bieden.
CombiNobis ontwikkelde een model dat zich niet richt op het vasthouden van de werknemers, maar juist op het loslaten van hen.
Vanaf dag een wordt gesproken met de nieuwelingen over hun mogelijke vertrek, en vooral over wat ze willen bereiken in die vijf jaar en hoe de werkgever hen daarbij kan ondersteunen.
Resultaat: na het uitstromen uit het bedrijf heeft zich een vriendengroep van zzp'ers gevormd, die niet alleen elkaar ondersteunen, maar zich ook nog als zelfstandige inzetten voor hun voormalige werkgever.